实朴刊带你了解人力资源管理试题 ，希望本文能帮到你。
人力资源试题，求高手解答
四. 问答题
1.试分析知识经济时代人力资源管理的发展趋势？
2.在工作中感觉到不公平的员工可能采用哪些方式来恢复平衡？管理者应如何处理？
3.职务说明书主要包括哪些方面的内容？管理者为什么必须能够进行工作分析？当管理者不了解向自己汇报的下级人员的工作，可能会产生哪些消极后果？
4．试述组织外部人力资源招聘的形式和方法。
5．简述培训的含义和员工培训的一般方法。
6. 福利的含义是什么？在很多方面，员工福利发挥着工资难以达到的作用，具体来讲表现在哪些方面？
7．跨国公司人力资源管理的影响因素有哪些？
8．简述社会保障制度的主要内容和功能
9.绩效考核的目的不仅仅是作为确定员工薪酬、奖惩、晋升或降级的标准，员工能力的不断提高以及绩效的持续改进才是其根本目的，一个切实可行的绩效改进计划应符合哪些要求？
10．在制定平衡人力资源供求政策措施过程中，当人力资源供大于求时，一般采用哪些方法？
五．案例分析
案例1. 制样师杨军在深圳市某运动鞋企业工作五年了，月工资固定3500元，他技术水平高，工作努力，深得领导重用。考虑到领导对自己不错，几次5000元月薪的跳槽机会也都放弃了。最近得知另外一个新来的同事的工资竟然有5800元，杨军呆不下去了，马上找公司领导递交了辞职报告书 ，杨军很快在另外一家运动鞋企业找到了工作，月薪6000元，还有月奖、年终奖。杨军走后，又有一批骨干员工辞职，其中几个人到了杨军的企业。
（1）试分析该企业在薪酬管理上存在的问题。
（2）试述薪酬管理的作用
案例2、王俊8年前从国内一所知名的大学毕业，专业是化工机械与设备，并选修了市场营销作为第二专业。王俊毕业去了一家知名的生产化工机械的跨国公司，从事销售工作。凭着灵气和努力，他的销售业绩频频上升，公司准备提拔他当销售主管助理。
正当职业发展顺利的时候，在日留学并定居下来的姐姐，希望王俊也能到日本学习，还为他在东京的一家贸易商社找好了工作。在商社工作了两年以后，尽管工作更加卖力，但他的职位仍然没有任何提升，他看不到自己的职业前途。3年后，王俊回国来到一家美国公司作技术工程师，但6年没干技术活一切都生疏了，现在的制图全是计算机制图，由于对计算机工具掌握的不熟练，他的设计图纸一拖再托，因此耽误了整个工程的设计进度，他的表现惹恼了傲慢而又爱教训人的技术总监美国人马丁。他怀念以前的营销，客户服务性质的工作。他发现自己适合和人而不是和机器与图纸打交道，他知道自己这次的选择又错了。一年后，王俊又到一家民营企业做过销售主管工作，但因和投资人有分歧，王俊工作了一年后，主动提出了辞职。
1.王俊有明确的职业生涯目标吗？他个人对自己的职业生涯规划是否成功？
2.面对最后一次离职的经历，王俊该如何继续自己的职业生涯？
3.这个案例给了我们什么启示？
如何成为高效人力资源管理者 试题答案
单选题
1.下列人员属于人力资源专才的是： 回答：正确
1. A 人力资源总监 2. B 经理
3. C 人力资源副总 4. D
培训专员
2. 下面有关“专业基础管理”角色所需的技能和素质的描述中，错误的是： 回答：正确
1. A 应该具有人力资源规划、工作分析、面试与测评能力、组织培训及授课能力 2. B 熟悉绩效考核设计的原理，掌握人力资源的电子化技术 3. C 要有一定的预见性和共同能力
4. D
因为多做专业性的具体工作，所以不需要了解公司的战略和业务流程
3.下面关于企业文化的描述，错误的是： 回答：正确
1. A 企业文化管理是企业管理的最高阶段。
2. B 树立英雄、举办典礼及仪式不是企业文化的内容。 3. C 不同企业环境会产生不同的企业文化的类型。
4. D
价值观能很明确地对员工说明“成功”的定义，它是企业文化的核心。
4. 下面有关招聘管理的叙述中，正确的是： 回答：正确
1. A 企业在招聘的同时还要做好人才的内部培养工作，这样有利于稳定和激励员工。 2. B 在做好内部人才培养时，需要建立一套员工淘汰系统，将低绩效者排除出企业。 3. C 企业需要学会采用外借的方式使用人才。 4. D
三种说法都正确
5.培训过程中有三个主体：培训师、培训者和主管。三个主体在不同时期作用不同，下面的描述，适合“培训之前”情境的是： 回答：错误
1. A 培训主管起主要作用，他应该发现员工的需求，为员工选好培训课程。
2. B
学员和培训师起更为重要的作用。学员认真习，掌握培训的知识和技能，培训师将课程
讲的透彻、生动具有操作性
3. C 主管和学员起主要作用，主管为学员提供尽可能多的将培训知识和技能应用于实践的机
会，而学员尽可能多的寻求机会实践培训中学习的内容。 4. D
都不是
6.“人力资源部要负责倾听员工的心声，呼声，并且向上司反映。”这一叙述是对人力资源部哪一角色的描述： 回答：正确
1. A 战略伙伴 2. B 变革先锋 3. C 专业的基础管理者 4. D
员工的主心骨
7.下面有关“变革先锋”角色所需的技能和素质的描述中，错误的是： 回答：正确
1. A 需要懂资产评估的知识。
2. B 要能设计变革管理的流程，熟悉当地劳动法规
3. C 要有危机意识，也就是要具备逆商，要了解人的思维和行为方式，对人敏感 4. D
团队建设的能力要求不高
8.下面关于招聘战略的描述中，正确的是： 回答：正确
1. A 招聘战略共有三种，分别是：吸引战略、投资战略和培养战略。
2. B
吸引战略之下员工和企业间为单纯利益交换关系。一般，行业中的领先者常采用这种战
略。 3. C
投资战略之下公司更注重员工开发与培训，注意培育良好的劳动关系。一般，行业中的跟随者采用这种战略。 4. D
招聘战略错了，并不影响后面的培训、用人、留人。
9.下面有关培训的描述中错误的是： 回答：正确
1. A 培训是人力资源开发中的一种重要手段。 2. B 培训需要具有针对性和前瞻性。
3. C 培训之后，不会有立竿见影的效果，相反往往有一个时期效果会更好。 4. D
培训应该具有立竿见影的结果。
10.下面有关培训效果评估的说法中错误的是： 回答：正确
1. A 培训效果的评估可以有四个等级。 2. B 培训结束后当成进行评估是第一个等级。 3. C 对应用实践结果进行评估是评估的第二个等级。 4. D
对没有使用上的技能进行原因分析是最高层级的评估。
11.去掉人力资源管理中的“盲”需要做的工作是： 回答：正确
1. A 制定人力资源部的战略 2. B 和业务部门构建战略伙伴关系 3. C 做公司运营的顾问 4. D
做企业管理的局外人
12.培训开始与人力资源的需求相结合，也与评价体系相联系,形成系统性。这时培训处于： 回答：正确
1. A 第一阶段：离散阶段 2. B 第二阶段：整合阶段 3. C 第三阶段：聚焦阶段 4. D
第四阶段：重塑阶段
13.下面关于人力资源部与企业战略关系的描述中错误的是： 回答：正确
1. A 人力资源部在企业战略制定中的职责是提供咨询
2. B 人力资源部在企业战略制定中对管理层实施的是非权威性的影响
3. C 在企业战略制定中，人力资源部要让管理层意识到正确的做事的重要性。 4. D
在企业战略制定中，人力资源部要多从第三方的角度，以“外人”的口吻说话
14.人力资源领导变革的关键是： 回答：正确
1. A 帮助制定好战略
2. B 设计好组织结构，主导组织变革 3. C
关注软件——人的变革
4. D 设计好人力资源管理制度
15. 培训过程中有三个主体：培训师、培训者和主管。三个主体在不同时期作用不同，下面的描述，适合“培训之中”情境的是： 回答：正确
1. A 培训主管起主要作用，他应该发现员工的需求，为员工选好培训课程。
2. B
学员和培训师起更为重要的作用。学员认真习，掌握培训的知识和技能，培训师将课程讲
的透彻、生动具有操作性。 3. C
主管和学员起主要作用，主管为学员提供尽可能多的将培训知识和技能应用于实践的机
会，而学员尽可能多的寻求机会实践培训中学习的内容。 4. D
都是
人力资源测试题
一、 单项选择题(2 x 10 = 20分)：
1_ 2_ 3_ 4_ 5_ 6_ 7_ 8_ 9_ 10 11_ 12 13_
1、保姆是一种职业，而家庭主妇则不是，因为职业具有：
A、经济性 B、社会性 C、稳定性 D专业性
2、下列哪一特点不是我国国有企业人力资源管理的特点：
A、人力资源管理改革的市场取向； B、人才受重视
C、收入与绩效挂钩 D、分配差距减小。
3、重视长期职业稳定和工作保障的人往往是具有何种职业锚：
A、安全型 B、创造型 C、管理型 D、技术成功能型
4、工资结构线较为平缓，说明企业偏向于
A、拉大收入差距 B、收入平均 C、重点激励管理层 D、都不是
5、如考核的目的是将部门员工从优到劣排个次序，则采用以下哪种考核方法最合适：
A、目标管理 B、关键事件法 C、标尺评价法 D、排序法
6、个体在工作中需要完成的大部分工作称为：
A、任务 B、工作要素 C、职责 D、职务
7、下列哪种方法属于定量工作分析方法：
A、工作日记法 B、问卷法 C、访谈法 D、PAQ法
8、下列哪种方法属于人力资源需求预测方法：
A、转换比率分析法 B、马尔科夫分析法 C、人员接替法 D、技能清单法
9、工资发放以何为依据
A、工作说明书 B、阶段性绩效考评结果
C、员工需要 D、员工在企业中的重要程度
10、关键业绩指标法主要考察员工的
A、能力 B、行为方式 C、行为结果 D、知识含量
11. 下面哪一项不是制定人力资源规划过程中的主要内容？
A 预测未来的人力资源供给
B制定能保障人力资源供给的政策和措施
C供给与需求的平衡
D评估规划的有效性并进行调整、控制和更新
12. 企业在招募、选择、录用和安置员工的过程中所发生的费用称为
A人力资源的获得成本
B人力资源的开发成本
C人力资源的保障成本
D人力资源重置成本
13、德尔菲法的特点是：
A、 专家联名提案
B、 专家们背靠背发表意见
C、 专家们相互交流
D、 专家们面对面交谈
二、 多项选择题(2 x 9 = 18分)：
1_ 2_ 3_ 4_ 5_ 6_ 7_ 8_ 9_
1、职业与人的匹配包括：
A、技能匹配； B、年龄匹配； C、个性匹配； D学历匹配
2、下列哪些因素会影响员工绩效
A、组织文化 B、组织战略 C、个人技能 D、个人行为
3、下列哪些行为有助于培训成果的转化？
A、技术支持 B、创造有利于转化的组织支持 C、管理者支持
D、对培训所学新技能使用失败加以惩罚 E、提供运用所学能力的机会
4、人员重置成本包括：
A、获取成本 B、开放成本 C、离职成本 D、都不是
5、招聘的前提条件包括：
A、工作设计 B、人力资源规划 C、考核标准 D、职务分析
6、进行工作分析时应收集下哪些信息：
A、企业组织结构图 B、工作活动内容 C、工作环境 D、工作业绩
7、下列哪些属于人力资源规划的范畴：
A、人员补充计划 B、薪酬计划 C、劳动关系计划 D、退休解聘计划
8、人力资源投资主体包括：
A、个体 B、企业 C、学校 D、社会
9、企业中进行人力资源管理的人员包括：
A、高层管理者 B、人力资源职能管理人员 C、一线主管 D、一线工人
判断（Ⅰ）（判断下列说法是否正确，注明“正确”或“错误”如认为错误，请简要说明理由）( 2 x 5 = 10分 )：
1、日本企业人力资源管理的模式适应急剧变化的市场能力强。
2、影响职业期望的因素仅是个人因素。
3、劳动力市场的竞争为企业工资水平确定了上限。
4、常见的薪幅是随工资等级上升而逐渐减小。
5、劳动分工越细，生产效率越高。
四、简答（ 9 x 4 = 36分 ）：
1、简述四种职业道路的含义。
2、简述职业流动的意义。
3、请列举四种考评中常会出现的问题，并简单说明应如何避免。
4、简述内部招聘的优点及局限。
五、问答题( 14 分 )。
结合实际谈谈企业在员工不同职业生涯阶段（进入组织早期、中期及后期职业阶段）职业管理的主要任务。
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参考答案：
单选：BDABDCDAACBAB
多选：AC，ABCD，ABCE， ABC，ABD，ABCD，ACD，ABD，ABC
判断：
1、差
2、个人+社会
3、下
4、增大
5、过渡分工将带来生产率下降
